解决中型组织三个人力资源基础问题的方法

中型企业 (通常在700 - 5000名员工之间)是从中小企业发展起来的，但不称为大型企业。虽然个别市场取得了成功，但到2023年，中端市场经历了一个艰难的结局，受到了更广泛的经济挑战的影响。然而，它仍然具有灵活性和乐观性，这是未来增长的关键角色。然而，如果这些企业想要蓬勃发展，他们的员工和人力资源团队必须得到适当的支持和资源才能脱颖而出是非常重要的。

正确的技术可能会带来很大的差异。然而，一些组织陷入了购买各种不兼容的额外平台的陷阱。不用说，这在经济上是不可行的，也不能创造良好的员工体验。积极的感觉始于统一的方法。最后，中端市场组织应处理三个基本的人力资源领域。

通过内容加速增长

首先是学习内容。员工不想参加冗长的电子课程培训或研讨会；他们想要一个混合模式和定制的简短内容。那么，作为一名人力资源或学习和发展专业人士，你应该如何促进这一点呢？

数据可以让你明智地决定如何规划和构建内容，这样你就可以最好地支持你的员工。比如零售业有抱负的领导者和法律界有抱负的领导者会有不同的技能和培训。因此，人工智能可以根据员工喜爱的格式自动整理相关的学习模块和集合。此外，通过将报告和分析内置到自己的人工智能结构中，人力资源团队可以花更少的时间跟踪学习情况，并将更多的时间集中在需要专业知识的任务上。

把技能放在聚光灯下

量身定制的学习内容尤为重要，因为它对技能有影响。现在，每个组织都在考虑如何跟踪员工的技能，以及他们需要什么技能来证明他们的未来。

这是像技能本身这样的解决方案可以帮助的区域。这是一组与其他技能或实体（如工作角色）有明确联系或关系的独特技能。通过技能本身，您可以对技能进行基准测试和评估，缩小技能差距，提高技能开发能力，并使用战略技能部署。

以中端市场客户为例：该组织拥有200多家实体店，但其重点是电子商务。随着不久的将来实体店数量的减少，问题来了：哪些员工将转变为不同的角色，我们如何让他们做好充分的准备？通过技术支持，确保员工具备今天的生存和明天的优秀技能。

保持你的人才敏捷

面向未来的业务也意味着允许员工在企业发展过程中以内部为中心。人才流动几乎是我们每次与客户交谈的核心。

当然，员工想了解内部流动性；研究表明，73%的人想了解内部机会。此外，流动性是学习和发展的结果。如果员工正在消费相关信息并开发正确的技能，下一步是确保他们与正确的角色保持一致。

让我们来看看我们的另一个中端市场客户：这个特定的组织经历了快速增长，但很难做出进入新市场和招聘人才的最佳决定。我们帮助他们实施了内部零工经济，员工可以在三个月内尝试新事物，如果他们愿意，他们也可以选择回到原来的职位。结果呢？全面的员工发展，更好的组织决策。

未来中端市场人力资源

因此，我们已经包括了中型企业的基本人力资源领域。然而，如果你仍然对你的业务需求持观望态度，这里有一个总结，你可以从学习基本解决方案中获得好处，这是专门为中型组织开发的：

易于安排，实施时间表快速6周，管理简单。

通过立即浏览3000多个现成知识分享片段，提高和重新培训员工的技能。在人工智能的支持下，解决方案将技能映射到规划内容中，因此员工可以从第一天开始培养技能，而雇主可以收集意见。

采用一流的学习管理工具，安排、分配和部署所需的培训，同时满足法律法规的遵循性需求。

让员工在组织中有自己的发展和成长——获得内部专业知识、主管的指导，以及与他们的角色和愿望有关的高质量的学习建议，直观地感受到在他们的主页上提供的内容。

通过易于使用的内容创建和管理工具，激活和扩大内部专家，促进知识共享文化。

你准备好开始改变你的组织中的学习方式，以提高员工的专业精神和生产力了吗？

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