曾经很多站长都说，如果谁抓住PC端流量谁就赢得盈利的先机，然而现在很多传统PC端网站站长都感到压力，就算把网站PC端做的再好，最终获得流量也是有限，因此很多站长都把注意力转变到移动端特别是手机网站建设。我们在进行手机网站建设过程中就需要把移动网页技术进行精细化设计和制作。手机网站建设包括手机网页制作和运营，在我们进行网站建设之前首先要把网站进行设计。这种设计取决于设计师对于移动网站理念。但是，对于当前主流的手机网站设计技术，还是要好好把握。如何让自家网站设计的不单板和单调，给用户一种清新的感觉。濮阳网站建设就说说如何通过分屏网页设计让手机网站设计出彩。1、手机网站建设由于屏幕限制我们对于网站设计。因此，我们在进行手机网站就需要把网站按照整体进行屏幕划分。把手机网站按照手机屏幕进行尺寸大小定位，然后进行若干区域的划分，最终就需要把网站内容填充到划分区域中。2、不管手机网站如何划分，但是在整体过程中就需要让屏幕进行保持相对的独立性。这样做的好处就在于让用户很清楚知道网站整体的布局，做出来网站轮廓更加有组织和区域。3、手机网站加入响应式设计，现在响应式网站越爱越普遍。我们在手机网站就可以使用分屏网页设计让PC端网站和移动端网站进行同步化，这样做出来的网站不仅仅注重用户的视觉体验，也让用户对于网站分页设计刮目相看。4、分页网页设计注重就是网站不花哨，而且给用户一种新鲜感，让用户在使用网站过程中，可以通过网站展示内容去用手机去点击。对于手机网站建设来说，网站不仅仅就模仿别人，最终还是保持网站独特性，在网站中需要添加最新的网站设计技术，在不影响用户体验下，通过小小的技术给网站增加炫酷的技巧，让用户真正读到感兴趣的内容。更多企业网站建设技巧联系河南宪胜电子商务有限公司。版权所有濮阳网站建设:http://www.xianshengdz.com/原创文字，转载请注明出处，并保留本链接，否则我们将采取措施惩罚抄袭者，谢谢配合!
现在各种类型的网站都很多，音乐类网站也是一样，铺天盖地的新音乐网站层出不穷。在这里谈谈对音乐网站发展模式的考虑。现有的音乐个人网站大体有两种模式：模式一：自己拥有独立的服务器，服务器上有上百G的mp3歌曲资源。提供在线播放功能，需要将mp3歌曲转换成wma格式，否则服务器吃不消。提供免费mp3格式歌曲下载(服务器可能受不了下载流量)。分析：这种模式是个人音乐网站的高级模式，他的收入完全依靠网络广告。因为涉及版权问题没办法做大。另外mp3歌曲在baidu很容易搜索到。资源不具备高价值。模式二：只需要一个虚拟空间，一套程序批量采集其他网站的歌曲，只提供在线播放功能。分析：这种模式是现在很普遍的小偷站，投入低，管理维护省时省事，但是受制于被采集方的服务器。也仅仅依靠网络广告来盈利。资源同样不具备高价值。针对现有这种现状，个人音乐网站改怎么发展呢??我认为要具备以下几点的才可以。1.歌曲资源具备高价值(歌曲受欢迎!除了你的网站，其他地方很难找到)2.提供试听和下载功能(wma格式的免费试听，mp3格式的积分下载)3.能够有自己独特的风格(引领潮流的风格)
现在很多文章都一直大力提倡运行自己的电子商务网站。也许有的人会误解，网站赚钱靠广告不行。其实广告是网站盈利模式的其中一个方法，不是不行，而是难度较大。做网站吸引流量，然后卖广告，门槛不高，很多站长用免费CMS软件，四处去搜集或采集一些内容，放上广告代码，就完事了。这种方式想赚点烟钱，问题不大。想以此为生在网上赚钱，甚至想发展壮大，就比较困难了。运行电子商务网站，我们假设你的转化率是百分之一，一百个流量，有一个人买了你的产品或服务，你的利润至少应该是几块钱吧。普通在网上销售的产品，应该不会是几毛钱的东西。如果靠点击广告赚钱，现在广告点击率大的趋势是越来越低。每一次点击的价钱，可能低到可怜的几分钱。一百个浏览者，广告得到的收益与电子商务网站相比，差距很大。不过站在另外一个角度看，靠广告虽然难度高，但一旦成功，它的潜力无穷。Google就是靠广告，还有很多大的网站。前不久，纽约时报网上版刚刚取消收费订阅，内容全部免费提供，盈利模式也转向网上广告。想靠广告赚钱，可以考虑三个方向。一是你有绝活，能吸引大量廉价流量。像Google，已经变成大部分人上网的入口，想找信息必去的地方。纽约时报有大量精彩内容，而且用户群那么多。这些网站都是有自己独特的地方，能吸引巨量廉价流量。有一个汽车网站免费提供汽车经销商进货的价格。这种信息通常是保密的，很少有人会免费告诉你，因为这将会使经销商没钱赚。站长花钱买下这些信息，免费放在自己网站上。结果汽车爱好者把他的网站当作是可靠的信息来源地，流量剧增。网赚收入随之而来。第二个方向是，吸引高度准确的有商业价值的流量。网站主题越宽泛，越娱乐化，广告价钱就越低。不仅是GoogleAdsense这类PPC竞价，也包括与广告商直接达成交易。如果你的网站流量都是有某种爱好的特定人群，并且有消费力，广告商就愿意付更高的价钱。我有一个朋友在新加坡运行一个BMW汽车论坛，会员数也并不多。不过这个网站的流量都是有钱阶层，消费力高。所以一些公司，比如信用卡公司，很愿意高价在这个网站上放广告。第三，靠广告赚钱也可以考虑多种渠道。有的站长一提广告就是GoogleAdsense，其实也可以考虑其他方式，比如与广告商直接达成交易，参加网站联盟也是一种方式。这些广告方式互不冲突，应该在网站上实验，看哪一种收益最高。与广告商直接交易是最划算的，不过小而娱乐化的网站很难被广告商看上，所以又要回到前两点，要么流量大，要么用户群定位精准。在我们学习网赚的同时，我们推荐大家去/management/wzlm/Index.html掌握更多的技巧，以便能够轻松的完成自己的网赚事业。
1、网络广告可以自营本网站、其他联盟成员网站或总站的广告项目。网络广告分两类，一是软性广告，包括专题报导、商业机会、产品展厅、企业名录、招商引资等;二是硬性广告，包括网站页面固定、游标、FLASH等形式的广告。网络广告价格不菲，市场空间很大，效益可观。2、政府政务商务比如招商引资、旅游服务、经贸洽谈、项目招投标、政府性行为招标，政府性行为采购、新闻、信息发布等。3、企业服务自行联系或地方政府相关单位牵头成立企业会员俱乐部，协助完成对企业的全方位服务。比如项目及相关信息的发布、融资项目分析报告、投资商推荐、项目包装、项目推荐、项目测评、企业信息化建设、企业广告推广、产品的推广、为企业提供有效客户及合作者;对企业会员开展或举办的招商引资活动;咨询500强在华投资企业信息、境外企业常驻代表机构信息、中国大中型外商投资企业信息;可代地方分站及当地企业会员与国外的投资商进行前期联络洽谈，沟通双方的合作条件、合作意向，促进项目合作成功。4、频道经营可自主经营，也可外包及分包。5、信息中介服务信息咨询业务本地市场信息的中介有偿服务及专利、技术、项目等推广信息宣传。开办信息中介服务中介房产、中介车辆、中介闲置设备、中介家政服务等信息业务。6、SP收入7、网络游戏中国的手机用户的数量庞大，而且基本上在城镇人口中进行了普及，30万的城市人口，至少有10万人有手机，一人一个月发一条相关的信息，一条信息2元，那么就是20万元/月，在和移动公司和SP供应商进行分成后，最少也有个8万的收入。而且这种收入基本上都非常的稳定。加盟网络游戏业务8、加盟项目或产品利用自身媒体的优势，加盟全国各地的中国创业联盟成员单位或其他单位的项目或产品在本地的推广销售。9、网络增值业务域名、企业网站制作、企业电子邮箱、虚拟空间业务等。10、会展服务商业门户的品牌具有强大的市场号召力，可以结合地面会展的形式，结合网站推广，策划各种会展活动盈利。11、培训服务随着企业对互联网和电子商务知识的渴求，各地运营中心可以开设各种电子商务培训班，即可通过培训直接盈利，又培养了准客户。12、在线交易包括网上订购、网上拍卖、有偿信息服务等。13、个人会员教育、医疗、娱乐、购物、交友、驴友等会员服务。14、其他还有网络商城、网上开店和物流配送等等其它业务。
这篇文章很早以前就想写了，之前回老家耍了10来天，人耍懒了，一直拖着没写出来。今天终于调整了下心情，准备好好的写出来，也给自己找找工作的状态。回顾自己做了3年多的网络推广，数据分析起了非常大的作用。能够做好数据分析，又是建立在一些好的数据分析工具的协助下，今天就跟大家分享下自己常用的一些数据分析工具。主要是网站流量数据和网站seo数据这两方面的分析工具。一：网站流量来源的数据分析工具分析网站流量来源的数据分析工具，我主要用了两种。1个是现在市场覆盖面最大的51la统计，一个是cnzz最新推出的商业统计。其实现在网上免费的流量统计的基础功能都差不多，这里我就说说51la和cnzz商业统计我比较喜欢的一些亮点。图1：51la的单个网站历史来路查询功能通过这个功能，我能够知道某一个流量来源，最近1个月的流量变化情况，让我更好的把握每一个推广渠道的流量趋势。图2：cnzz商业统计的用户视点流量分析功能通过这个功能，可以分析网站任意页面用户的点击情况，比如1w人进入了你的网站首页，能够分析到这1w人分别点击了首页的哪些栏目，哪些文章。从而分析出用户的点击习惯，来改进网站的产品。这个对产品经理改进产品入口，对个人站长改进联盟广告的点击率都有非常大的帮助。cnzz的商业统计的免费试用地址：http://wss.cnzz.com/二：搜索引擎收录，反向链接，pr值，网站排名综合查询工具以上几个功能都是判断一个网站的质量标准的，一个网站能被很多的搜索引擎收录，有非常多的反向链接，有比较高的pr值和网站排名，都能侧面的反应出这个网站的质量。这些功能在admin5chinaz的站长工具栏目也都能查到，在这里我推荐一个能够一次性综合查询的工具。图3：各项指标的综合查询通过图3大家可以发现，通过这个网站查询能够一次性查出该网站各个搜索引擎的收录和反向链接情况。还能查到googlepr值和sogoupr值。alexa排名和中国网站排名也一次性都查了出来。另外还有该网站的百度最近的收录情况，百度快照日期，网站导出的链接数量等等。一次性把网站很多重要的质量指标都查了出来。这样大家想了解自己网站和合作网站的基础质量情况的时候，就可以通过这个工具一目了然。三：友情链接检查工具这个功能是我最喜欢的，因为对我的seo工作帮助非常的大，有力的提高了工作的效率。之前因为做seo，做了大量的友情链接。但是不能够每天花时间一个一个去检查对方是否还挂着我们的链接，对方是否突然被百度k了，对方有按我们的要求链接的关键词，或者合作网站pr更新后不符合我们的链接标准了。自从发现了这个工具后，这些问题就通通解决了，不再需要耗人力一个一个花时间去检查了，只需要通过这工具，输入网址按下回车键就一切搞定了。图4：通过该工具检查自己博客的链接状况通过上图可以看到，我链接的网站对方的百度收录情况，对方的pr值情况，对方首页内页是否挂了我的链接，挂的关键词是什么，是在对方外链第几的个位置，对方最近的百度快照日期又是多少，这些这些都是交换友情链接衡量seo效果的标准。有了这个工具，交换再多友情链接都不怕没时间检查了。我现在就每周检查一次，发现有提示没有挂我的网站，就去实际检查下，确认对方去掉了，我这边也就相应的去掉。该网站地址：http://indexed.linkhelper.cn/?weburl=www.muchangqing.com四：分析百度关键词的seo工具自从百度禁止了相关词查询的功能后，站长们想找某个热门关键词下的更多关键词就比以前困难了很多，而且还得一个一个的去查每个词的百度指数有多少，是否值得去seo。我当初优化一个网站的时候，也是收集该网站内容相关的200来个有关联性的词，再一个一个去查百度指数，在前期的数据分析上花了我不少时间，但自从有这工具后，这些再也不是问题，我想做多少网站内容关键词分析都没问题。通过这个工具，我能把某热门词下的所有相关词都找出来，而且还能得到每个关键词的百度指数。如果没有的，就用自己的百度指数账号去添加持续观察。图5：热门词“美女”相关关键词的百度指数情况通过图5大家可以看到，我通过这个工具输入关键词“美女”我就得到了和美女相关的一些热门词的百度指数情况。假设我要去做美女图片站的seo，就知道除了主关键词“美女”还有哪些词有比较大的搜索量，值得我去做seo。今天的数据分析工具分享就写到这吧，怕写太多太长大家又没耐心看完了。我对上面的数据分享工具都没有进行详细的介绍，只提及了自己比较喜欢的地方。比如51la和cnzz的商业统计都还有非常多的优点，比如cnzz的商业统计还有流量预警这样的特色功能，是别的流量统计网站没有的。还有我最后提到的那个seo工具，上面还有非常多的实用功能，比如其中一项是“百度竞争对手分析“能够分析某一个关键词top30网站的seo基础情况，从而更好的去了解竞争
本来没打算写这个总结的，最近经历了一些事情，本人的感受并不是那么舒畅，可能是这8年最难受的一段经历，当然，我并不打算详细说这个事情，各位客官不必八卦。我更想借助这次的总结给大家带来一些经验上的参考，也许你是刚毕业的大学生或者工作两三年的迷茫设计师，希望看完这篇文章对你的职业生涯或者人生有一点点启发。要说这8年之前，首先允许我简短介绍下我是如何来到腾讯。8年前我还是一个很普通的UI设计师，当时在广州的一家拍照软件的公司做着很普通的UI设计工作(当然现在也很普通)，因为与上级关系不错平时交流比较多，经常也会跟他表达下自己的一些向往，说真的，我当时的一个梦想就是希望加入腾讯这种公司做设计(相信跟现在很多小伙伴的心态是一样的)，在一次偶然的机会，我的主管说他有个朋友在腾讯问我想不想去试试，可以帮我内推(听到这个之后我很激动)，于是用几天时间就把作品集做好了，发给那边等待面试的机会。等了差不多2周的时间终于等到了一个面试的机会，我记得当时应该是一个周末的早上，因为当时还没有这么发达的网络，所以还是电话面试，在一面过了之后，我就从广州搭乘大巴到这边进行现场面，当时我的现场面试是我们现在的部门负责人——大师，整个过程中还是比较顺利(当时还发生了一个小插曲，因为说话有点大声，大师提醒我小声点)，这次的面试是连HR一起面了，完了之后，就回到广州等待通知了，大概一个月左右offer就下来了。这段经历我想跟大家说：机会不会是留给有准备的人，而是已经准备好的人。如果那段时间我是一个放松的状态，没有目标，也许并没有这个境遇。我给这个阶段的关键词是：刻苦、认真、有激情、目标明确。不知不觉，加入腾讯已经八年了，那时候的我从没有丝毫怀疑过自己，就是冲，就是干，而现在的我却有些迷惘，好像很多事情都刚好但又没那么好，这也许就是完美诠释了普通的含义吧。接下来说说我这8年的大概经历，以及我在腾讯做过了什么项目。说真的，我第一眼看到腾讯大厦的时候，我被震撼了，原来还可以在这种环境下工作，整个大楼都是我们公司的，还有茶水间(what，这是啥)，邮件中心(哇x太牛逼了)，公司专用停车场(那时我对车完全没有概念)，真的无比激动，相信每个踏入腾讯的年轻人都会跟我拥有同样的感受。我把这八年分为三个阶段，每个阶段似乎都必不可少，有很拼的阶段，要有不如意的阶段，但总体还算可以，就是很普通第一个阶段：依靠项目，持续输出这个阶段大概是加入腾讯的1-4年，从小公司到大厂需要改变的东西太多了，不仅仅只是工作方式，整个思考方式、模型、维度都需要有很大的转变。以前做设计只是做设计，来了之后听到最多的一句话：你这个设计为什么这么做?对用户的价值在哪里?设计的价值在哪里?合理性在哪?价值上升之后才能彻底的思考为什么要这么做。毕竟我们是一切以用户价值为依归的公司，这种思考非常合情合理，经过一段时间的熏陶之后，慢慢就熟悉了(我一般融入环境的时间非常快)。说回项目，我第一个负责的项目是《QQ空间触屏版》，现在看来，这个项目不算是特别重点的项目，因为之前已经有一套设计规范，所以刚接手时更多是依照规范走，但更多的是需要思考如何把整体做得更一致性些。期间的细节我就不赘述了，经过这个项目之后也顺利转正了，正式成为腾讯—ISUX的一员。大概一年左右，由于架构调整，我们小组重组之后，开始负责QQ空间APP的设计了，我也有机会继续尝试新的项目。那个阶段算是一个比较艰难的时期(我可以说这是个烂摊子吗?)但同时也是一个机会，大家都无比激动，可以做一些不一样的事情。加上leader的鼓励(精神胜利法)，大家卯足了劲干了起来，过程有不好的反馈，也有好的反馈。记得刚开始整体的项目视觉把控是我的导师小白在负责，我更多是一个协助的角色，做过好几个内容：feed优化、花藤、个人主页。记得当时我们个人主页改了好多版本，都没有得到上面的认可，最后好像是借助了隔壁视觉组长(因为我们组长是交互)的设计通过的，记得当时TA(谁我就不说了)说了一句：“你们做的都是啥呀”，而且当着我面说的，这是我第一次感受到白眼，而且我至今没敢告诉我的leader(因为我以前就不是那种喜欢背后说人话的人，当然现在也不是)。这个项目差不多结束之后，我的导师有一些自己的安排就离职了，组里也逐渐忙了起来，大大小小经历了好几个项目，包括：QQ空间-applewatch版本、空间直播、空间相册等等(想不出更多了)，没有被数到的请多担待。applewatch的设计还蛮有意思的，这个是我和蛋蛋(交互)、新磊(动效)并肩作战的其中一个项目。还记得当时的开发在动效实现这方面真的很让人难受，干啥啥都不行，实现不了(也有可能当时真的有限制吧)，最后我和新磊想了很多办法，最终用序列帧的方式来实现。整个项目的过程应该有2个月左右，期间经历过好几次的方案修改，最后确定下来了一个方向，就是用当时使用数据最好的签到功能，结合手机端、电脑端进行联动。另一个项目就是空间直播，这个算是我自己完全自主推动的视觉设计项目了，中间不知道做了多少设计稿了(产品一直改方向，没事，这也正常)，可能改了差不多7-8个版本最后才定了下来了设计方案。当时空间直播，整体的方向是围绕熟人关系链来做的，整体的设计相比于一些市面上的直播也会更加轻量，更多的是思考一些玩法方面的内容，包括点赞的一些视觉图形、语音互动、视频互动之类的，当然没有现在的市面产品成熟。当初我这边做的一个比较大的事情就是推动多端直播的统一(现在想想也没有那么必要，但我就干了)，这三端分别是：空间直播、企鹅FM直播、K歌直播，借助我leader的影响力拉三个不同的设计组一起来对(当初好像谁都看谁不顺眼，这是个段子，别认真)，最后我们这边出统一的组件及栅格标准，整体的UI风格及设计内容由各自的设计组来定。在直播之后应该还有做过一些别的项目，例如空间的话题圈，这个项目主要是类似明星打榜的类型(放在现在估计做不了)，但由于资源的问题并没有真正的明星互动，更多是fensi的自嗨。经过一些过度的项目之后，在离开空间团队之前，主要负责空间相册这个项目，现在看来这个选择并不是特别好，因为在整个项目的过程中，设计之外的阻力太多了，产品推动、开发都有很多阻力，当然设计上也比较难做出亮点(也许是我能力不足)。现在回想，在相册阶段整个项目有点混乱，而且是属于产品型产品，设计可发挥点点并没有太多，整体的UI更多是沿用QQ本身的基础UI。从这个项目中获得的一些成就可能在于动效方面的进步，结合这个项目的一些尝试开发了自己对于demo及动效的设计能力，在后续的一些其他项目中也用得越来越多。以上就是大概是我在腾讯第一个阶段的一些内容及总结，这个阶段虽然是探索尝试的过程，但也从中找到自己的一些定位及努力的方向，因此在第四年之后，综合考虑之后，我也换到了新的团队继续做着那未完成的普通的事情。我给这个阶段的关键词是：尝试、过度、学有所成。第二个阶段：寻找设计系统化的方法这个阶段大约是第4-6年内，经历了第一个阶段的基础能力打磨，在这个阶段我更多的是寻找一个命题：如何让设计更加系统化。虽然之前的设计输出也有一些可取之处，但在整体的系统性思考上一直并没有完整的方法论，因此也希望通过这次的改变，接触不同的设计氛围给自己找到这方面的答案。加入新团队之后的第一个项目是QQ红包的改版，适逢春节的大截点，产品侧希望可以在视觉上相比较以往有一些差异化的设计，因此希望对整体品牌做一次提升。整个项目的时间还是比较紧张的，前期都是属于瞎摸索的阶段，做了很多废弃的稿子，产品侧由于没有方向，整体节奏非常乱。但最终还是赶在春节前把完整的方案确定了下来，我依然记得放假前一天我还在出设计稿到深夜1点多钟。通过这个案例是想告诉大家，不要以为大厂不会乱，一有新项目，在没有方向的情况下都是瞎弄，做着做着方向就有了，而且腾讯很多产品经理有很奇怪的通病，就是在大方向老板都没确定的情况下就进行设计，最后在汇报上被老板拍死，这种做法完全是浪费资源的。还有一种情况就是从上层到下层一直在改方向的，从项目启动到最后落地改了三四次放下，最后项目上线一个月就死了，这个是我亲身经历过的事情。红包项目之后，整个团队进入了一种创新型项目的探索，这种情况下比较有趣的就是可以从0到1去进行设计，可以从系统化的角度去做一个比较完整的项目，而我对于设计系统化的理解也在这个阶段有了一些比较完整的整合。在这期间，跟小组的小伙伴们一起做了一个创新型的项目：SEENEW，整个seenew的项目从立项到最后落地发生了好几次方向变动，最开始是希望做一个潮流社区，类似于小红书，但经过产品讨论之后又希望加入社交，衍生出来了陌生人匹配的玩法……到最后演变成一个潮流社区(接近得物的感觉)。这个项目我的更多感受是，我们很多时候对于事情本身只看到表面的，因为这段时间大家一直在讲潮流，所以我们就想做个潮流的产品，但是从产品内容到基础，平台如何搭建，玩法的渗透，这些似乎并没有那么深刻的思考，这或许注定了产品是否能够存活的不确定性，而更多的把产品本身去依赖设计表层，希望通过设计得到爆点。在这个阶段还尝试了一下运营性质的设计，为QQ红包春节做的活动，我这边的主要工作是把握整体的视觉调性及规则，运营及头图部分则有其他的组内同学来跟进，整个项目分为三个阶段，三个阶段的视觉设计需要有一致性的感知，不同阶段根据产品的需求设计不同的玩法。这个阶段，相对有些迷茫，事做了很多，但并没有得到完美的落地。而在一些新项目尝试的过程中，也会受到很多外力对于我设计能力的挑战。我给这个阶段的关键词是：迷惘、摇摆、思考。第三个阶段：坚定到迷失再到醒觉这个阶段为第六年至今，这个阶段是我工作至今最感受压力大的阶段，包括家庭方面的压力也有了，这个家庭的压力并不是来自于金钱，而是来自于病痛。以前或许会认为这种电视剧情节大概不会发生在自己身边，但却很好的诠释了什么叫做艺术都来自于现实。我的家人得癌了，听到这个消息的时候并没有像电视剧那样的情节，我很坚定要求家人配合医院的治疗，但毕竟不是自己，家人起初有点抗拒，但在我的要求下还是住进了医院。最难的点是与医生沟通如何进行手术，然后再劝家人配合手术，多人一起劝，哄骗，真的太难了，但也只有这个方法可以挽救生命。终于经过三天的沟通与医院主任确定了手术日期，这个手术全程需要7个小时，术后还需要进入ICU观察2天，稍有不慎可能都会出大问题，由于年纪较大，也只能靠意志力加持了，我和弟弟在ICU门口守了2天2夜，终于出来了，终于回到病房。术后带来的疼痛感与无力感，令原本要强的家人变得无比脆弱，甚至想要跳床，几个护士加上我们兄弟花了很大的力气才按住了，冷静后才慢慢接受。这次的经历让我觉得，无论多么坚强的人，一但破防，会变得无比脆弱，甚至想要轻生，因为病痛的煎熬只有自己得到了才能感受，别人也只能劝你：没事的，会好的。另外我很感谢当时对总监及leader(牛哥和超哥)的帮助，让我能够全身心的去照顾家人，这也是为什么我们能成为朋友。回到工作本身，这个阶段一直是在负责QQ游戏中心，从第一次接手的改版到现在经历了四五次对优化，一直承担着主设的角色，从第一个版本开始思考整体的品牌调性到现在慢慢的淡化了自己的一些想法，是有点可惜，但这也许就是经历吧，相信QQ游戏中心会越来越好。第一个版本的设计，我们当时做了很多次的脑爆和讨论，最后确定了“次空间”的世界观进行设计，但整体的外在表现会在科技感方面进行表现，包括一些科技化的线条、切角、高光渐变等等的效果，从第一个版本到第三个版本比较有趣的是，我们当时在最近玩的交互和动画设计上有很多想法。第二次大改版是比较临时的优化，由于新的大老板不认可之前的设计，我们被动进行了新的设计(这个在腾讯很常见)，经过一轮的方案之后，终于确定了新的方案，这次的概念及世界观相对模糊，只能笼统的定义为“多彩的游戏宇宙”，在颜色尝试上会更多彩，在一些顶部的cover或者背景图形结合3D的效果进行设计来表达宇宙的概念，但由于时间的紧迫性，落地并没有想象中那么完美。第三次改版也是最近几个月的事情，期间发生了很多事情，但我并不想详细说，或许等到我离职或者有10周年的时候可能再来细说。不管怎么样，最终还是确定了一个方向，结束了短暂的不稳定状态。在这期间我也输出了好几个版本的设计方案，不同角度的思考，具体如下：这几年的形态比较单一，业务上并没有太大的突破，唯一比较欣慰的就是自己运营的公众号达到了万级的关注量，但由于日常工作比较忙还是比较难有突破性的进展，或许是自己的时间安排还不够合理。因为一开始准备写号的初衷就是想把自己的一些经验及专业知识进行分享，更多希望发布的文章都是原创的，所以在输出量上必然有所不及。虽然输出不多，但还是有一些不错的文章得到很多朋友的关注，也不枉我肝。另外在技能方面也算是有在更新，学习3D方面的设计，从最开始跟着教程学习，输出了自己的第一次尝试——3D图标设计，再到后面自己尝试还原自己的旧作，把2D的人物做成3D的设计，也算是脚趾头喷到了3D的大门了，后续需要再继续强化这方面的能力。还有一些人物角色的设计除了游戏中心这个业务之外，最近参与了一个比较运营性质的QQ小程序设计——星火联盟，本来一开始被定义为功能型页面，但在过程中老板觉得这里的设计需要更加具有运营感一些，于是在上线前一周，全部推倒重来，于是重新给出了2个新方案，目前新版本已经开发完成并发布，这个也是我目前少有的运营性质的页面之一。还有其他的一些日常工作设计稿王者广场：开黑互通模式王者营地游戏中心主题化运营：围绕新游戏或者游戏大版本做到主题推新设计我给这个阶段的关键词是：坚守、重新起航的起点。以上就是这八年一个简短的过程总结，结合自己的项目轨迹来跟大家分享下自己过程中的一些想法。8年的时间不长不短，很多人已经发生了质的变化了，有的人当上总监或者leader，而我的脚步似乎慢慢的慢了下来，成就并没有想象中那么大。这8年在腾讯获得的一些荣誉但比较欣慰的就是还保持着对于设计的本真，我还是热爱设计的，这大概就是为什么设计会成为我确定终身要做的事情吧，纵使当前坎坷，但未来似乎依然可期。四年前的改变，四年后再次追求改变，留在现在团队的时间已经剩下不多了，后续在新的团队中希望可以有更不一样的质变，相信自己的积累一定能够打动和我接触的每一个人。江湖再见，我依然是那个DD。站三界导航：https://www.zhansanjie.com
其实一个网站从上线前到上线初期，都是非常讲究的，不能草率上线，不然会给后期的运营致命的打击，而国内很多的个人站长都是处于这种状态，不清楚自己的内容可以为谁服务，只知道一味的复制黏贴，别人问他们，你这样的网站谁会来访问，他会告诉你，百度自然会有流量来，其实我当时刚接触网站也是这种迷茫的状态。当时做的是一个财经资讯网，简单的划分了下栏目，然后就是找文章往里扔，流量基本来自搜素引擎，直到现在才逐渐明白，其实用户都是活的，留住用户，服务用户，实现站点价值才是王道。今天特别分享一下，一个网站运营的基础工作。弄清楚你要做什么，你能做什么？一个站长一个人，要做一个网站面对大众，选择一个自己都陌生的领域是不可能成功的，连网购经历都没有过的站长做起了商城，连汽车品牌都认不全的人做起了汽车网，连炒房是怎么一回事都不知道的人做起了房产网，我相信一个专业的站长才能造就一个专业的站点，当然也有很多不是因为自己专业才会去做，会因自己有某种不便而做网站，比如李兴平会因为自己上网浏览网站不方便，而制作了hao123网址之家而成功。我相信只要把握好用户的需求，站长的专业素质，以及适合个人去做的网站个人才能运营起来，比如一个股票领域的专家做了股票新闻网，才会发现自己根本运营不起来，每天大量的新闻不是一个人可以跟得上的，速度根本没法和一些财经门户相比，但是如果可以做一个在线咨询股票问题的答疑网站，我相信这个股票专家站长是绰绰有余的，或者制作一个炒股博客，分享自己的炒股经验，这些都是可以。所以建设一个网站，必须要知道你要做什么，你能做什么。比如我之前做的那个财经资讯网，其实我做这样一个网站，只是因为当时我在学习财经知识，于是就把别人的网站的财经内容转载过来，财经新闻转载过来，但是最后我发现自己根本力不从心，我根本就不清楚我能做什么.永久性内容更适合个人站长虽然说网站需要更新，网站需要活力，但是个人是很难去做即使性信息的，比如说新闻之类的，因为你的速度永远没有商业网站快，别人有专业的编辑队伍，专业的新闻人才，你一个人根本吃不消。也有例外，像论坛这类形式的网站就非常适合个人运营，可惜的是现在论坛个人要办还是比较难的，我的财经站发展到最后，我发现最受欢迎的居然是《好书连载》栏目，想一些文章栏目和新闻除了搜索引擎来的流量外，很少有人会关注，因为新闻的速度根本跟不上，而一些文章都是堆积起来的，没有可看性。反而是这些书籍的连载对用户来说更加实用，其实大家看很多成功的个人站长，其中靠网址导航成功的站长是比较多的，像hao123，265，5566，GJJ还有很多，因为这类站点都是导航链接，内容很固定，不需要花费很多时间在内容上，也不需要过多更新，用户粘度比较高。像一些学习性的内容，百科式的内容也会比较适合个人去运营，比如像SEOWHY主站这类FAQ式的站点，我觉得是个人比较适合运营的。但是也不排除部分高更新频率的站点适合个人站长，比如说论坛，反而更加适合个人站长去运营。新站上线，坚持2-3个月时间的原创原创已经是说烂的话题了，说归说，做归做，100个人说，可能只有1个人真正去做，剩余99个人对于原创的理解永远只能停留在说上，一个新站要获得搜索引擎的信任，必须要原创，正如前面说的那个股票专家，在新站上线后，可以多写一些关于股票常识的理解，用自己的文字去解释的文章。比如什么是股票等等一些常识性的问题，所以我还是比较推荐个人建站选用SEOWHY这类FAQ式的网站，然后再加一个BBS目录做为论坛交流。一个新站的前3个月，会大大决定了这个网站今后的搜索引擎权重，要在3个月时间搞定搜索引擎的信任，原创是最好的方法，等原创内容上来了，搜索引擎权重提高，然后交换一些链接，这样才能慢慢的形成搜索引擎良性循环，这个习惯我现在也逐渐在使用，如果真正做好这3个月的工作，我觉得可以抵得上三年的工作，现在也是始终抱着这个态度去做站，我觉得效果十分好。网站运营后期的工作固然重要，但是没有前期这些基础工作，后期的工作也会事倍功半的。正如一个宝宝出生之前不做好营养补充，以后的成长就会大打折扣。
1.域名的结构主名或分域名、二级域名，顶级域名2.域名抢注一个域名在别人注册之前，抢先将此域名也注册人的名义注册下来的行为3.域名管理的权限域名管理权限用来做做域名解析，域名转发以及域名交易，是域名证明是域名所有者的重要证据，是管理域名的;网站后台管理权限是指利用建站系统建站后生成的后台管理，账号和密码，有此密码可以更新网站信息，下载网站内容等，或者是用来上传下载网页的FTP账户;域名管理权限可以通过域名注册信息获得域名注册人信息和DNS服务器位置，由此判断域名注册商和域名所有人。域名管理权限可以增加，移除，修域名下子域名，管理域名的IP指向。4.域名的解析机器间互相只识别IP地址，要让域名与IP地址之间一一对应，必须用DNS解析(域名解析服务)5.动态IP地址通过Modem,Isdn,xDSL等方式上网的计算机一般不具备固定IP地址，而是由Isp动态分配暂时的一个IP地址扯到其网络设备中6.静态IP地址静态IP地址是长期固定分配给一台计算机使用的公网IP地址，一般专业的服务器才需要拥有静态IP地址。7.域名管理系统DNS域名管理系统DNS是域名解析服务器的意思。它在互联网的作用是：把域名转换为网络可以识别的IP地址。8.A记录A记录是用来指定主机名(或域名)对应的IP地址记录。用户可以将该地址下的网站服务器指向到自己的WebServer上，同时也可以设置域名的二级域名。9.MX记录邮件交换记录，是域名在DNS服务器上的一个记录，告诉那台计算机负责为系统处理邮件。MX记录存在于域名的DNS文件中，用于将某个域名的电子邮件指向到对应的邮件服务器处理。10.CNAME记录CNAME记录，通常称别名指向。在这里，你可以定义一个主机别名，比如，www.A.com用来指向一个主机www.B.com。那么以后就可以用www.A.com来代替访问www.B.com。但成功设置CNAME记录后，可能需要在主机www.B.com设置相应服务策略规则进行对应该域名才能实现CNAME功能。11.同一资源定位系统URLURL是www页的地址，它从左到右由下述部分组成：Internet资源类型/scheme:指出www客户程序用来操作的工具。如:http://表述www服务器，ftp://表示FTP服务器，gopher://表述Gopher服务器，服务器地址/host:指出www页所在的服务器、域名。端口/port:有时对某些资源的访问来说，需要给出相应的服务器端口号。路径/path:指明服务器上某些资源的位置URL地址格式排列为:scheme://host:port/path12.URL指向服务URL指向是当您已经有了现成的网页，并希望将新注册的域名指到已经有的网页去，以省去了重新设立网页的烦恼13.域名结尾的邮箱申请了域名后，可通过设置邮件MX记录指向到对应邮件服务器的主机，并且在该主机上建立一套邮件服务接口，即可使用所注册的顶级域名作为邮件域名通过邮件服务器接口对外收发邮件。
弹窗作为一种交互元素对于每一个设计师来说都不陌生，在GUI发明之初，弹窗就被用于承载界面上的多层级内容。不过，即使到今天，很多弹窗设计的体验却仍然难以让人满意。尤其是在弹窗广告问世以后，几乎每个人都经历过被无穷无尽的营销类弹窗支配的恐惧。以至于在2010年《时代周刊》的评选中，模态弹窗还被选为21世纪最糟糕的50个设计之一。此外，在设计师的日常工作中，也经常会遇到以下情况：1.概念混淆不论是在设计师之间，还是和产品或开发沟通过程中，常出现有人在说弹窗，有人在说模态，有人在问“你们说的是对话框还是popover”的情况。2.用法模糊尽管AppleHIG等较为权威的设计指南已经对弹窗类型做出了梳理，但这些指南主要聚焦于移动端，在PC端仍然欠缺弹窗设计的完整决策标准。尤其是在一些业务流程复杂的toB产品中，这种决策问题更为明显。针对以上问题，本文阐述了弹窗的概念与分类，为PC端弹窗设计提供了一种决策路径，并给出了相应的设计建议。本期提纲：弹窗概念与分类PC弹窗设计：5步决策法总结与建议弹窗概念与分类1.弹窗Popup从广义上讲，弹窗(popup)顾名思义泛指弹出的窗口，是一种信息容器。如图所示，从容器形态上划分，弹窗主要有以下几类：弹窗的类型对话框Dialog“Dialog”的本义是指人与人之间的对话，引申到界面交互上，是指人与机器的互动。对话框是一种需要引起用户明确操作的弹窗。视觉上常居中于屏幕。虽然对话框可以是模态或非模态的，但由于本身视觉形式阻断感强，大多都是模态的。(关于模态的定义见下文)腾讯文档：权限修改确认PopoverPopover是一种触发后出现在屏幕内容上方的瞬时视图，通常有一个箭头指向弹出位置。可以是模态或非模态的。Popover指向性明确，更适用于较大屏幕，并且可以承载多种信息元素。苹果日历：新建日程抽屉Drawer抽屉是一种从屏幕边缘滑进来的面板。抽屉的滑动方向既可以是垂直的，也可以是水平的。可以是模态或非模态的。移动端常见的从屏幕底部滑出的半屏也是一种抽屉。Dribbble：查看作品详情Googleanalytics:权限管理微信小商店：新建地址比起对话框和popover，抽屉可以更大程度上利用屏幕空间，因此能够承载更多内容，且与主界面的亲密度较高。但缺点是灵活度较低，只能横向/纵向降低尺寸。因此使用范围更小，多用于承载较为复杂的表单及字段较多的详情页。还有一些比较轻量的弹窗形式如tooltip(信息提示)以及临时出现的toast，通常都是非模态的。苹果官网：收藏(tooltip)腾讯文档：添加星标文档(toast)2.模态Modality涉及弹窗，最容易混淆的概念大概就是模态了。尽管在日常沟通中，常常会把模态和弹窗混为一谈。但实际上，模态并不是一种交互元素。根据AppleHIG：“模态是是一种在用户离开当前场景的临时模式中呈现内容、需要明确的操作才能退出的设计技巧。”模态在是否阻断当前交互的层面上区分了屏幕状态。从这个层面上划分，一共只有两种屏幕形态：模态的(modal)和非模态的(nonmodal)，即任何一个屏幕不是模态的，就是非模态的，如下图。屏幕分类弹窗与模态的关系：模态描述弹窗在交互上是否锁层(即阻断与主界面内容的交互)。每一种弹窗，不论是对话框、popover还是抽屉，都可以被定义为模态或非模态的。如果一个弹窗出现时，用户无法与其之外的界面内容交互，那么该弹窗就是模态弹窗。相反，如果还可以继续与弹窗外的内容交互，该弹窗就是非模态弹窗。3.模态弹窗目前我们见到的大部分的弹窗都是模态的，通常的结构如下：模态弹窗的结构阴影区：提供阻断的感知，最常见的是黑色，颜色越深，阻断感越强。内容区：展示需要引起注意的内容，通常有描述性标题和操作。关闭出口：提供多个出口，如按钮、点击阴影区、ESC键。模态弹窗的特点模态弹窗发明之初是为了简化用户标签页，便于用户聚焦高度重要任务或信息。然而，作为一种容器，它非常“易用”，所以经常被滥用。此外，由于与转化率之间存在正相关关系，模态弹窗常被用于承载营销信息。以至于用户出现了一种习惯化效应(habituation)，很多研究表明，用户对于弹窗已经产生了直觉性关闭的条件反射。实际上，尽管模态弹窗作为容器能够容纳多种信息，但不意味着它适合承载所有类型的信息。它主要有以下缺点：引起即时性认知负担模态弹窗出现后要求用户即刻做出反应，索取高度的注意力资源。阻断当前任务模态弹窗会中断用户当前正在进行的任务，给用户造成额外的认知资源去恢复原始任务。造成切换成本模态弹窗在弹窗内、外内容之间造成了额外的切换成本。如果完成弹窗内任务需要用户高频参考弹窗外信息，任务完成就会变得更困难。以上特征决定了模态弹窗更适合承载用户重要的线性任务以及需要特定决策的关键信息。对于其他场景，需要评估是否有必要造成以上这些成本。否则，可以采取其他设计方式，如使用非模态弹窗、就地响应或开启新页面等等。模态弹窗的使用建议减少非用户触发的弹窗(如弹窗广告)。模态内的任务尽量简短、聚焦。复杂流程分步骤进行，过于复杂考虑用新页面承载。提供可以显著减少用户工作量的信息(比如复用已有信息的操作)。4.非模态弹窗在一些非重要信息展示或有切换诉求的场景中，非模态弹窗可能是合适的选项：展示非关键信息非模态弹窗的的阻断性较弱，适合呈现非关键信息。比如一些系统建议或新手引导的场景，使用非模态弹窗不影响用户原本的交互目标，可以降低对用户的打扰。Gmail：消息设置提示便于快速切换当用户需要在弹窗内外的内容之间快速切换时，非模态弹窗是更合适的。例如Gmail在查看邮件时新建邮件的操作默认使用非模态弹窗。这有助于用户在写邮件的同时参考弹窗外信息，如果需要聚焦新建任务也可以最大化弹窗窗口。Gmail：写邮件PC弹窗设计：5步决策法在移动端，选取弹窗类型并非难事。移动端屏幕空间有限，弹窗用法较为固定。另外目前较为权威的设计指南AppleHIG，GoogleMaterialDesign等都有对弹窗类型的细分说明，在使用时决策难度不大。而在PC端，这一决策问题却是真实存在的。一方面是因为相关权威资料的相对缺乏，另一方面，PC端屏幕空间较大，弹窗作为一种容器在设计上的可拓展性很高。尤其是在一些业务流程复杂的toB产品中，弹窗的用法更是五花八门，难以统一标准。例如任务完成的场景，就有以下这些处理方式：对话框Teambition：新建日程popover苹果日历：新建日程抽屉GoogleAnalytics：权限管理新页面GoogleCalendar：新建日程可拖动的自由面板(panel)Salesforce：多任务操作的自由面板这些设计方式的适用场景可以参考下面的表格：在多种设计方式中取舍是一个复杂决策，这里整理了一份5步法决策路径：1.判断使用场景通常涉及到弹窗使用的场景有3类：操作反馈、展示内容或者完成任务。比如操作反馈类的，针对信息重要性和场景可以选择toast或者对话框。2.分析信息特点可以从信息量、注意力优先级、切换诉求三点进行分析。首先，信息量的大小决定了需要选取容器的大小。第二，评估所需要处理的信息是否需要引起用户高度注意。最后，判断完成弹窗内任务是否有与主界面切换的诉求。3.选择屏幕形态即定义模态/非模态。注意力优先级高且切换诉求低的信息或任务适合使用模态弹窗。注意力优先级较低且切换诉求高的信息或任务适合使用非模态弹窗。4.选择容器形态根据信息特点在对话框、popover、抽屉、新页面、自由面板等容器形态中选择。按照对信息量的承载能力排序，新页面>抽屉>对话框/popover。注意力优先级高的信息可以用模态对话框或抽屉，较低的可以使用非模态的popover。如果有高度切换诉求可以使用非模态面板。5.定义参数最后一步是定义具体的尺寸大小、响应位置和动画参数。根据相应的设计规范和场景决定即可。根据以上的决策路径，在具体的设计场景中具体分析，都可以找到较为合适的处理方式。总结和建议总的来说，对于弹窗设计有以下几点建议：1.限制模态弹窗的使用场景，减少打扰。由于模态弹窗的打扰性强，在产品的整体设计中减少模态弹窗的使用是非常有必要的。在苹果的网页端设计中就非常少用模态弹窗，更倾向于就地响应，交互自然流畅、轻量不打扰。比如售后服务页面，早期的苹果官网还会出现很多模态弹窗，如图1。但目前已经非常少见，而更多是用在当前页面顶部展开的方式，如图2。图1：早期的苹果售后服务页面图2：目前的苹果售后服务页面再举一个TodayatApple上报名活动的例子。整个任务完成流程在当前页面就地展开，过渡自然流畅。2.需要闭环体验的场景，减少跳转，降低操作成本。比如Medium中查看评论的操作，使用抽屉在当前位置展开评论，减少了跳转。另外，浅色阴影区降低了阻断感，打造了流畅沉浸的交互体验。3.任务流繁杂时，灵活尝试多种交互形式，提高任务完成效率。比如，Google的很多PC端产品任务流复杂，交互方式灵活多样，根据场景搭配使用对话框、抽屉、非模态弹窗等，可以最大程度利用屏幕空间，提高多任务操作的效率。GoogleCalendar：新建日历(对话框)GoogleAnalytics：权限管理(抽屉)Gmail：写邮件(非模态弹窗)任何一个看似微小的交互元素都可能对体验产生很大影响。弹窗虽然是一种常见的设计方式，但设计出优雅的弹窗体验却并非易事。只有在场景上多分析，解法上多探索才能更大程度上优化用户体验。希望本篇内容对大家有所帮助。站三界导航：https://www.zhansanjie.com
导语|产品数据通常用于衡量产品健康度、帮助定位和解决问题、对用户进行分层运营、衡量产品收益以及挖掘产品指标提升关键点等。本文是对产品数据体系的初步介绍，希望帮助新手产品、交互、体验设计师们掌握产品数据规划，用数据驱动产品迭代，形成体系化认知。数据指标基础概念1.数据指标是什么定义：对于一个数据的量化，一般通过对字段进行某种计算得到(比如求和、平均)在原始数据的基础上，通过统计汇总，加工处理形成的用于表征业务活动好坏优劣的数据。数据指标通常由三部分组成：维度，指评估产品的视角，从不同的维度评估产品的方式是不同的。计算方式，指统计的方法，举一些生活的例子，我们常听到或调侃朋友的话语，例如有人问你有没有对象，有些人是直接没有，有些同学可能是生态园没有，又或者是今天没有的，这些都是统计方式的不同。数据，即数据+加上计算单位，顺着刚才的例子就是，我们一般在新同学介绍会问过有没有对象之后，会跟着问有几个的，说明数值也是很重要的维度。好的数据指标特点：可比较性：能比较不同的时间段，用户群体、竞争产品之间的表现。简单易懂：容易被记住和讨论比率优先：产品看的数据最好是比率，而不是绝对值改变策略：最重要的评判标准，随着指标的变化采取相应的举措。稍微解释一下可比较性、比率优先两个特点，比率是天然有可比较性的，而跟一般数值对比的区别在于，比率比率会更加注重过程、质量等。然后这些特点里面最重要的是，好的指标发生变化时，产品是可以采取相应措施去改善的。2.指标体系是什么定义：一系列指标的有序结合，数据指标通常较为零散，指标体系可以全面、简洁明了地反应业务状况。比较常见指标体系会把指标分为三个层级，一级指标是产品目标层面指标，二级指标主要是产品策略相关指标，可理解为一级指标的实现路径，三级指标是业务执行层面指标，跟二级指标的区别在于三级指标对二级指标进行了拆解，并且会可执行落地动作。常见的指标类型指标类型的划分，有一定的主观成分，这里介绍三种常见的指标划分方式。第一种，是按照用途划分，可以划分为运营效果类、用户体验类、产品特性类、推广渠道类、性能指标类。运营效果类，价值产出、产品规模、用户活跃层面的指标。例如：收入、活跃用户数、使用频率。用户体验类，从产品各入口，各设置方式，各排列方式等体验，交互的角度来观察产品设计。例如，各种环节转化率。产品特性类，统计和产品功能特性相关数据，促进产品改善。例如，腾讯问卷的创建量、答题量;QQ音乐的切歌率。推广渠道类，主要是衡量渠道效果，渠道转化率、贡献占比等。性能指标类，这个会比较偏向技术侧，常见到有并发数、接口耗时等。第二种，是按环节划分，可以分为过程指标、结果指标。如果要看产品、运营活动的好坏，一般会直接看结果指标，但需要改进它们就会用到过程指标。类似活跃用户数等，部分指标即可以是过程指标，也可以是结果指标，具体是看你以什么为目标进行体系建设的。然后还有像总用户数、GMV这种累计指标，通常是公司用于对外宣传和公关使用的。第三种，按属性划分，可以氛围用户数据类、用户行为类、产品数据类。用户数据是用户的基本情况，如不同颗粒度的新增用户、活跃用户、留存情况等。用户行为是记录用户的行为，访问相关的PV、UV，传播相关的转发率，其中这里主要讲一下K因子这个指标，又称为病毒系数，用来衡量推荐效果，每个发起推荐的用户带来的新用户数。产品数据类则包括了通用的营收相关，以及自身业务相关。如何指导业务迭代1.了解北极星指标北极星指标应该是大家比较常听到的指标，寓意是像北极星一样指导公司、产品前进的方向，制定的时候最好符合smart原则。通过关注北极星指标以及有限的周边指标，可以有效的帮助业务迭代规划。好的北极星指标特点：传递价值，能反映产品的用户价值、商业价值;易于理解，不太需要过多解释，就能相互交流和使用;用户活跃，与用户行为相关，能够反应产品的用户活跃度;非滞后性，具有先导性，非滞后指标，反映产品经营现状;可操作性，能够被拆解成更细的指标，来指导产品规划、执行。Ps：指标好并不完全代表产品发展的很好，更多是监测作用，不应该盲目围绕其开展工作。实际开展业务的时候，也需要常常思考业务会遇到什么问题，能不能通过指标进行预警。2.围绕生命周期选择北极星这里推荐一种围绕产品生命周期选择北极星指标的方法，产品生命周期可以分为启动、成长、成熟、衰落四个循环，产品通常要先确认自身产品处于生命周期的哪个阶段，通过了解对应阶段产品的关注点、常见操作策略，从而进一步选择合适的北极星指标。启动阶段的产品通常是源于发起人的业务洞察，可能是一个伟大的想法，但这个需求是不是真的呢?我们需要通过一个MVP版本的去验证猜想，关注产品是否能够满足用户的需求，这个阶段北极星指标通常会选择能够表征目标用户的留存。具体选择的时候考虑对用户群体进行细分，选择发力点最大的地方作为阶段北极星指标，一个简易公式可以是，整体用户留存等于新增用户留存+老用户留存，这三者的区别在于整体用户留存是最终的结果，新增用户会更具有对比性，体现在可以通过不同时间周期内的新用户留存去衡量近期产品的迭代是否产生了好的影响。老用户可能会由于已经习惯了，从而表现出相对稳定性，一般来说，新增用户、整体用户留存会更合适作为北极星指标。另一个需要考虑点是业务形态对指标颗粒度的影响，一般会取决用户习惯，高频业务可能会优先日粒度的留存，低频的则会选择周留存或者月留存。成长阶段，产品的重点是拉新，寻求体量上的成长，以及探索商业化变现，关注产品流量的增长，这个阶段通常会选择产品的活跃度指标作为北极星指标。常见有DAU\MAU、活跃率、在线时长三种活跃度指标。其中，活跃率和DAU、MAU的区别在于，产品活跃数评估的是产品的市场体量，活跃率评估产品的健康度，一款产品用户数绝对值可能很高，但活跃率由于整体注册用户的体量更大，而不够健康。选择标准在于产品的市场增长空间，增长空间大的通常会用DAU、MAU等指标。在线时长则会更适合killtime产品，例如抖音、腾讯视频等等。这个阶段需要注意的是，活跃度作为北极星指标监控，不是为了逼用户天天来戳一下，而是为付费、转介绍等提供稳定的支持。成熟阶段，产品的市场价值、用户规模均已过了增长期，进入稳定的发展阶段，产品在这个阶段通常会关注提高用户活跃度，保证产品留存的情况下，确保产品付费转化稳定增长，所以北极星的指标会优先选择付费相关指标。营收有一条基础的公式，营收等于流量乘以转化率乘以客单价Arpu值，基于这个基础公式可以做很多变形，选择北极星的时候会从公式找到变动、提升空间大的点。举一些例子，某音乐产品的商业化，是选择新会员数作为北极星指标，原因在于国内音乐市场付费渗透率只有5%，而对比美国音乐市场50%付费率，有近10倍的提升空间。衰退阶段，产品特征是用户需求逐渐减退，市场竞争趋于缓和，产品会更多考虑退出新的产品、服务，让老的产品为新产品引流，常见行为是减缓衰退，开展新的用户场景验证，重点在于新的增量市场，北极星指标会优先考虑新场景相关的指标。相当于是开启了一个新的循环，去验证新产品、新场景能否满足用户需求。3.拆解指标的方法主要介绍一下三种拆解指标的方式，分别是按业务策略OSM、增长模型或者是业务主要参与者关系进行拆解。业务策略OSM模式，主要是根据业务目标、业务策略、和业务度量进行拆解，整体逻辑是，目标是What，是什么，业务策略是how，具体怎么做，业务度量是which，具体是哪些指标。举个例子，我们对某产品的北极星指标进行了拆解。某产品的北极星指标周活跃产品数，等于新接入产品加上活跃产品留存加上沉默用户激活。我们对沉默用户目前是处于接受现状，没有采取促活措施，所以大目标拆成了两个小目标，提升新接入产品以及提升老活跃产品留存。策略上，针对目标1是通过影响力提升自然流量以及渠道拓展，重点进行衡量是，官网流量的转化评估，从访问、创建、接入，以及渠道质量的评估，包括流量分布、转化率。而在老活跃产品留存上，主要是改善产品体验来提升用户留存，主要看的指标是活跃用户数的持续跟踪，以及细分用户维度留存情况。第二种方法是按照增长模型进行拆解，AARRR海盗模型大家应该比较常听到，主要是获客、激活、留存、收入、推荐这些，这个模型是07年提出，这么多年随着环境的变化，逐步演化出了RARRA模型，造成这种变化的主要原因是以前处于互联网流量红利时代，获客成本相对较低，所以会选择让用户进来再转化，而现在随着获客成本的升高，倾向于先做好用户留存运营，避免拉新成本的浪费，再拓展用户盘子。具体模型选择上，更多是合适的问题，选择跟自己业务相对契合的模型开展工作。举个例子，网课平台收入可以拆解为付费用户数乘以客单价，付费用户可以进一步拆解为新用户加老用户，新老用户分别拆为流量乘以转化率，老用户数乘以续费率，老用户又可以向其他人推荐形成闭环。最下方的四个指标，分别对应着拉新、激活、留存、收入。实际的网课业务可能更加复杂，每一个维度可能对着好几个指标，需要在业务上灵活应用。第三种方式按照业务主要参与者关系进行拆解，这种方法通常适用于平台型产品，产品的用户既有供给方，也有C端用户。拆解指标的时候围绕双方关系的边或点，按照OSM、或者增长模式做进一步拆解。例如，打车软件可能是大家接触较多的双边市场案例，乘客打车，需要完成下订单、付款、评价司机等，司机提供接送服务给乘客，期间需要接送乘客、收款、评价乘客，体现供需双方关系的指标是客单量，而司机侧影响这个指标可能是服务时长，乘客侧则是打车体验，可以分别再做进一步拆解。外卖类业务，则是典型的三边市场，涉及商家、骑手、用户，围绕成交订单/GMV等建立关系。部分内容来源于公司内部课程，仅供参考参考课程：《产品数据运营规划》《北极星和卓越指标体系搭建-决策篇》《数据指标体系》《增长黑客》作者：pikarzhanTEG用户研究与体验设计部鲁班工作室产品策划站三界导航：https://www.zhansanjie.com
中国互联网举报中心