吸引优秀人才：改善招聘策略的实用建议

人才市场竞争越来越激烈，以下这些策略可以帮助组织吸引到更多优秀人才，并提升整体的招聘质量。

1.改善候选人求职体验

招聘策略的成功在很大程度上取决于应聘者的体验。例如，CareerPlug的候选人体验报告发现：49%的求职者因求职经历不佳而拒绝了工作机会，以及求职者拒绝工作机会的两个主要原因是：薪酬和福利达不到预期；面试过程中的负面经历。

为了改善候选人的求职体验，首先需要知道你目前在哪里。以下是在任何情况下都要检查的一些元素:

• 让候选人更容易申请，避免冗长的申请表格和大量的文件上传
• 清楚地传达招聘流程及其各个阶段
• 确保所有候选人都能得到快速回复
• 采用结构化的面试方式

尊重所有的候选人，及时沟通，提供建设性的反馈可以给他们留下积极的印象，即使是那些最终可能不会被录用的人。

2.加强招聘人员和用人部门招聘经理之间的关系

招聘人员和用人部门招聘经理之间的关系是你的组织招聘成功的关键因素。加强他们的关系有助于提高招聘质量，缩短招聘时间，并改善候选人求职体验。

以下是一些需要考虑的基本规则:

• 设定预期。例如，用人部门经理需要明确他们在时间安排和候选人要求方面的期望，哪些是必需的，哪些是最好的。招聘人员还需要对这类职位的时间安排和候选人的预期保持透明。
• 定期更新。招聘人员需定期与用人部门经理联系，并鼓励用人部门经理主动与他们联系，了解职位空缺的进展和发展。
• 庆祝成功。这是招聘人员和用人部门经理构建牢固关系时被低估的一部分。当一个候选人被成功聘用时，要认可这是一次富有成效的合作，并纪念这一时刻。

3.优化面试流程

你的面试过程应该确保所有的候选人都得到客观的评估，但现实情况是，偏见仍然会在招聘过程中出现。有很多方法可以改善你的面试过程，例如，通过使用面试评估表格，这份结构化的文件用于记录和评估候选人在面试中的表现。还可以应用用友大易智能招聘系统的AI视频面试，其中，AI不仅可以对合适的候选人一键发起面试并结合岗位需求进行提问，还能基于面试情况给出评分及评分理由，生成AI评估报告供HR参考。它使决策更加客观，减少了偏见。其他可以改善面试过程的方法还有：安排不同的面试小组，避免问一些刁钻的问题，尽可能让你们的谈话与工作有关。

4.利用临时工人

正如我们已经看到的那样，公司将越来越多地改变传统的招聘流程方式，以应对人才短缺和不断变化的员工期望。以短期或按需的方式雇用临时工人可能是一个极好的选择。雇佣他们的成本要低得多，而且如果你雇佣了一个不合适的人，后果也不会那么严重。根据优兴咨询的数据，全球最具吸引力的雇主中有36%雇佣自由职业者，22%打算在不久的将来这么做。

当公司正在经历大规模的数字化转型、合并或其他重大变革时，咨询或零工职位非常有益。通常，顾问是能够提供非常具体的专业知识的专家。如果双方都喜欢一起工作，一个优秀的自由职业者可以成为全职员工，或者最终成为你的人才库中未来的机会。

5.开展校园招聘活动

通过大学招聘人才可以很好地确保候选人获得入门级职位，进入庞大的人才库，并让新一代了解你的组织。校园招聘可以有线上和线下两个部分。这里有一些校园招聘活动的想法可以参考：

• 举办或参加线下或虚拟的职业和项目博览会，以发掘新的人才
• 赞助并参加由各种学生协会组织的活动，与实习或研究生项目的潜在候选人取得联系
• 创建一个校园招聘官网，为应届毕业生提供特定的机会

6.整合你的招聘和入职流程

严格来说，员工入职并不是招聘，但糟糕的入职流程肯定会影响你的招聘工作。

有不满意入职经历的人可能在入职后不久就会离开，或者在论坛上分享他们的经历，供潜在的求职者阅读。因此，在制定招聘策略时，你的入职流程应该考虑在内。可以把它看作是招聘蛋糕上的樱桃，没有它，求职者可能会决定放弃蛋糕而去其他地方。

如何实施有效的招聘策略

虽然头脑风暴招聘策略是第一步，但真正的挑战在于将它们付诸实践。让我们来看看一些技巧:

1.了解公司的招聘需求：

在深入研究任何招聘策略之前，清楚地了解公司真正的招聘需求是至关重要的。这意味着了解你需要填补的职位，职位所需的技能，以及最适合你公司文化的候选人类型。审核您当前的人才获取策略：批判性地评估您现有的招聘策略，确定哪些有效，哪些无效。这可以帮助你找出需要改进的地方，还可以确保你不会重复过去的错误。

2.不要试图一次完成所有事情：

首先关注那些影响最大的策略，以及那些容易实现的目标。这种方法可以确保您快速实现成功招聘，这可以提高士气，同时为进一步的变化提供动力。

• 持续收集、分析候选人反馈并采取行动：

招聘过程是双向的。定期收集候选人的反馈，以获得对他们的经验和观点的宝贵见解。分析这些反馈需要改进的地方，帮助你改进招聘策略，改善求职者体验。

• 保持一致：

你的招聘策略和整个招聘过程都会影响应聘者对你公司的看法。在整个招聘过程中，你需要创造一致的信息，以建立候选人的信任，传播雇主品牌，展现雇主关怀。

总结

根据你的组织的招聘需求和预算，你可以实施招聘策略，让你的企业在合适的人才面前脱颖而出，有效传播雇主品牌。一个执行良好的招聘策略不仅可以填补空缺职位，而且有助于组织的长期发展和成功。

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