解锁横向招聘：创新您的人才搜索

技能差距仍然是面试官面临的问题之一。在这些空缺职位中，很难找到合适的技能候选人，特别是高级职位或以上职位。另一方面，申请人也发现很难找到一份适合自己的工作，因为他们抱怨工作要求太窄或太具体。在具有挑战性的职位招聘环境中，横向招聘可能是你正在寻找的解决方案。这是一种策略，关键是雇佣员工扮演与当前职位相同的角色，但有不同的职责或组织不同的部门。

它与常规招聘策略有什么不同？在招聘过程中如何实施横向招聘？横向招聘有困难或缺陷吗？让我们深入研究并找到这些问题的答案！

横向招聘和传统招聘的区别

1.致力于特定的专业知识

横向招聘侧重于寻找在特定领域或行业具有特定专业知识和技能的候选人。这些候选人通常在其他公司担任类似的职位，并受到追捧，因为他们的专业能力可以立即给组织带来价值。

另一方面，传统的招聘方式是寻找具有一般工作技能和资格的候选人。这些候选人在特定领域的专业知识或经验可能与水平招聘人员不同。

2.候选人来源

横向招聘的候选人通常是通过猎头机构、专业求职板或行业联系人推荐获得的。这些候选人可能不会积极寻找新工作，但由于他们独特的资格而被触及。

在过去的招聘中，候选人通常通过招聘委员会、公司网站和招聘机构找到招聘信息。这些候选人通常会积极寻找新的工作机会。

3.招聘速率

横向招聘流程通常比传统招聘流程快，因为它直接针对具有特定技能或经验的候选人。你可以优先考虑这些候选人，并立即采取行动来确保他们的安全。

传统的招聘过程可能需要更长的时间，因为你需要从不同资格和经验的候选人中选择。可能会有更多的面试和评估。

4.融入本组织

由于他们的专业知识，预计招聘人员将立即投入工作，并为您的公司做出贡献。与传统招聘相比，他们可能需要更少的培训和入职培训。

传统的招聘可能需要更多的培训和入职，以跟上你的流程和文化。他们可能需要更多的时间来成长，直到他们对你的组织产生重大影响。

如何横向招聘？

为了实现组织内部的横向招聘，有必要改变一些政策和程序。让我们来看看你可以遵循的可行步骤。

1. 明确角色定义

清楚地定义组织中每个职位的角色和职责，以确保员工隐藏地理解他们的期望。这将有助于吸引具有该职位所需技能和经验的候选人。

2. 简化招聘流程

下一步是简化招聘流程，确保横向招聘的顺利进行。因此，后退一步，看看你可以自动化的领域，比如不必要的文件工作，这样你就可以空出更多的时间，做出更好的决定，打开更多的窗口。在链接中使用申请人跟踪系统(ATS)接管选择申请人和列出候选人等任务的工具，使跟踪候选人、安排面试和与他们沟通更容易。您可以使用ATS软件快速识别最适合您横向招聘的人才。

3. 提供透明通信

在横向招聘过程中保持公开透明的沟通。让候选人了解他们的进展，反馈他们的申请，并诚实地面对组织中的机遇和挑战。这有助于与隐藏的横向员工建立信任和积极的关系。

4. 建立健全的入职培训计划

为新员工制定全面的入职培训计划，帮助他们适应公司的文化、流程和期望。同时，为他们提供必要的培训和资源，以确保他们成功地转变为新角色。

5. 确保绩效管理的一致性

将绩效管理体系与公司的目标和目的保持一致，以确保水平招聘是根据相关指标和标准进行评估的。这将激励和引导他们表现出最佳状态。

6. 不要忘记职业发展的机会

确保为横向员工提供可持续的专业发展机会，以提高他们的技能、知识和技能。它可以是培训课程、研讨会或证书，以帮助他们在组织中成长。

7. 制定接班人计划

最后，制定继任计划策略，确认潜力巨大的横向员工，并培养他们担任公司的领导职位。你最终会有更强大的人才管道，并确保关键职位的可持续性。

什么时候需要考虑横向招聘？

1.当你需要填写一个特殊的职位：当你在组织中有一个特定的职位需要独特的技能或经验时，横向招聘是非常有益的，而这些能力或经验在你目前的员工中并不容易找到。

2.处理高级管理层的技能差距：横向招聘是处理组织高级管理层技能差异的好策略。如果你觉得当前的领导团队在某些领域缺乏一些技能或经验，引入外部候选人可以帮助填补这些空白，加强你的领导团队。

3.扩大新市场或新行业：当您将业务扩展到新市场或新行业时，水平招聘可以帮助您快速引进具有必要行业知识、联系人和专业知识的人才，从而促进这些新领域的发展和成功。

4.加快增长和发展：如果您的组织正在寻求快速增长和扩大规模，水平招聘可能是加快这一过程的关键策略。通过引进经验丰富的专业人员，您可以快速增加人才和资源，以支持您的发展目标。 

结论

总而言之，横向招聘是获得顶尖人才的有力策略。通过查看具有成熟经验和技能的专业人士，您可以快速填补关键角色，促进组织内的创新。然而，并非没有考虑。在开始之前，您必须反思您的企业文化、新员工的整合过程以及当前团队是否准备好欢迎横向招聘。记住，横向招聘成功的关键在于平衡新人才注入和这些专业人员融入公司结构的方法。

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