老板实行4休3工作制一个月后后悔：员工工作效率低，没有上进心

近日，多条有关“上4休3”的话题引发热议。一些公司实行了这种新型的工作制度，旨在提高员工的工作效率和生活质量，但也遭遇了一些挑战和争议。两家已实行“上4休3”的公司负责人讲述了一个多月来的实施效果，其中一位老板表示不建议新公司模仿，因为个别员工的自律问题在“上4休3”后暴露出来，有人选择去“混”。经济学教授则表示，“上4休3”的倡议很美好，但目前在国内大面积推广不太现实。

“上4休3”是指每周工作四天，休息三天的工作制度。这种工作制度的核心思想是在保证员工劳动时间的同时，增加员工的休息时间，以达到工作与生活的平衡。这种工作制度的引入，旨在缓解员工的工作压力、提高工作效率、减少员工的疲劳感和焦虑感等问题，因此备受关注和赞誉。

湖南长沙一家公司在实行“上4休3”工作制一个月后，老板自述了其中的感受。他表示，他的公司是2月注册的，现有3名员工，在保证薪资的情况下周三和周末休息。“上4休3”后，他要付出更多精力管理团队，因为每天要完成更多的工作任务。他说：“我们每天都要开会讨论项目进展和问题，每天都要给客户发邮件汇报情况。我们也要考虑客户的需求和反馈，不能让他们觉得我们服务不及时。”

另一家公司则是一家专注于AI技术开发的公司，有20多名员工，绝大部分是00后。这家公司从5月份开始实行“上4休3”工作制度，每周五和周末休息。老板朱天赐说：“我们主要是做技术研发和产品创新，所以我们更看重员工的创造力和灵感。我们觉得‘上4休3’可以让员工有更多时间充电和放松，激发他们的潜能。”

然而，在实施“上4休3”后，朱天赐也发现了一些问题。他说：“个别员工的自律问题在‘上4休3’后也暴露出来。有些人在上班时间玩手机、刷抖音、看小说等等，没有专心工作。有些人在休息时间也不好好利用，只是睡觉、打游戏、逛街等等，没有学习新知识或者培养新兴趣。”

“上4休3”工作制度是一种新型的工作方式，它有利于平衡员工的工作与生活，提高员工的幸福感和创造力。然而，在国内推广这种工作制度也存在一些困难和挑战，需要考虑国家、行业、企业、员工等多方面因素。因此，在实施“上4休3”时，需要根据具体情况进行科学合理的安排，以实现双赢。